（一）为什么会出现亚马逊品牌收购方？
亚马逊平台是全球访问量最大的零售平台，拥有稳定的运营规则，因此，评论及评分优秀、排名靠前的优质亚马逊品牌就像城市黄金地段的店铺，是非常优质的稳定资产。
新冠疫情加深了人们对电商的依赖，根据Fasthosts报告，2020年全球电子商务零售额增长27.6%，而疫情的影响预计还会持续。
同时，随着像Anker这样的标杆品牌的出现和上市，亚马逊平台也加大了对品牌的扶持力度，如Marketpulse总结，亚马逊3.0时代是打造亚马逊原生品牌的时代。
与此同时，一些品牌卖家正面临资金短缺、品牌打造及运营上遇到瓶颈，急需借助外部的优势资源将品牌延续或者做大做强。
品牌收购方出现，正是为这些卖家提供了新的视角——收购方通过现金收购优质的亚马逊店铺来自己运营，依靠自身巨额资金、专业的运营、本土化的品牌打造、多市场多品牌发展以及降本增效，让品牌飞轮转的更快。
品牌收购方凭借销量的增长潜力，获得相应收益的同时，也能打造出全渠道有影响力的品牌集团。
因此，电商品牌收购这样一个有着巨大增长空间的“资本收购+品牌运营”新模式，正在吸引资本源源不断地涌入。
那对于亚马逊平台上的独立品牌卖家，横空出世的品牌收购方究竟是挑战还是机遇呢？
（二）挑战：资本与资源优势让品牌收购方更具竞争力
充足的现金流让品牌收购方在扩大生产规模、开展品牌营销时游刃有余。随着品牌矩阵的形成，规模效应将使得品牌收购方在供应链、仓储物流等方面具有更强的议价能力，还能够进一步压缩成本。
专业的运营团队则帮助品牌收购方在跨境电商的每一个环节都得心应手。从国内的选品和采购，到复杂的运输和仓储流程，最终将产品交付给有着完全不同社会背景和消费习惯的客户……品牌收购方能够在中、美两国都招揽到最了解本土、最有经验的人才，大幅提高经营效率，最终实现利润增长。
（三）机遇：更好的电商生态将让每个卖家都受益
除了为标的卖家提供了一条有丰厚现金回报的明确退出路径，品牌收购方的入场也为打造更好的跨境电商行业生态带来了希望，行业中的每一位中小卖家都可以从中获益。
一方面随着头部品牌的崛起，意味着将出现更多“标杆品牌”供中小卖家学习。这些由专业团队运营的品牌有着完善的上下游合作关系、成熟的管理模式、细致的品牌运营……对于创业经历不那么丰富的中小卖家，偶尔对照这些头部品牌的玩法“抄抄作业”，也不失为一条迎头赶上的捷径。
另一方面价格战和复制爆款的运营模式注定将被淘汰，中小卖家可以趁此机会寻找新的发展路线。肥沃的土壤可以结出更丰硕的果实，良好有序的竞争环境能够让每一位中小卖家从容思考“如何走出一条属于自己的路”，迸发出更多创新的火花。
（四）优质中小卖家：卖，或者不卖，只是一种选择
如果说卖家创建优质的品牌是完成从“0”到“10”的工作，那么收购方“品牌收购+运营”就是帮助品牌以“火箭”速度从“10”成长到“100”。
出售的品牌在品牌收购方的运营下，会从亚马逊走向更多平台、从美国市场走向全球、更贴合市场需求的定位，从而在日益激烈的电商品牌竞争中脱颖而出成为标杆。
品牌卖家与品牌收购方各自完成“中国品牌出海”这个长篇故事里擅长的部分，是市场中共赢的两方。
markai马开倾向收购的目标品牌是在某个细分领域表现较好的独立品牌，收益健康、排名靠前、低SKU低迭代、年销售大于30万美金，年利润在10万-200万美金。
我们相信符合上述标准的品牌都是倾注了创业者心血的成果，面对品牌收购方善意丰厚的收购邀约，卖或者不卖，只是一种选择。
选择不卖，坚持陪伴品牌成长及战斗的卖家，选对赛道和不断提升或许是最重要的秘籍。选择出售品牌的卖家或许出于不同的考虑：
有的创业者需要将多年的艰苦奋斗的事业快速变现实现其他目标——买房、趁早实现财务自由开始享受生活；
经营多个品牌的商家则可能选择出售其中一个品牌获得现金流，做大做强其他品牌……
markai马开通常按照卖家品牌过去12个月净利润的2.5-4倍予以估值，一次性完成现金收购，这些卖家可以提前变现未来2-4年的稳定利润，并且规避了未来经营过程中可能的各种风险。
最后，出售品牌也不意味着与品牌的彻底割裂。出售后卖家仍然可以选择与品牌收购方共享未来1-2年的增长分红，或是作为品牌顾问，共同把品牌做大做强。
如果您想将品牌出售给markai马开，请扫描文末图片二维码联系小助理。
（五）投票
如果是你，你会选择品牌出售么？
- 会，品牌收购方合作共赢的模式我很看好
- 暂时不会，我还可以坚持一下
- 很好的模式，我会在我熟悉的领域，专门初创多个优质品牌然后卖出变现
